近日，市远洋渔业集团纪委为切实做好内部巡察整改“回头看”工作，检验被巡察企业整改行动力、执行力、落实力，防止和解决整改落实不到位、整改成效不见底，持续强化精准“定位”整改，做到让内部巡察整改工作抓铁有痕、掷地有声、形成震慑。

精心部署再推进。开展内部巡察整改“回头看”，是推进整改落实的“再体检”。按照集团党委《2023-2024年内部巡察（专项监督）工作方案》，紧扣“六项纪律”，紧盯“三个重点”，涵盖“八个方面”，在已完成对15家下属企业内部巡察工作的基础上，开展巡察整改“回头看”，推进巡察整改工作落实处、出实效。集团纪委研究制订《2024年政治监督工作实施方案》和《2024年集团纪委工作方案》，明确6个方面13项具体举措，联合本级职能部门细化任务，压实责任，集中发力,重点围绕加强组织领导、压实整改责任、推进整改落实、强化日常监督、发现新问题新情况，项目化、清单化、责任化推动做好内部巡察“回头看”，落实落细巡察整改“后半篇文章”。

聚焦重点再发力。集团纪委立足“监督的再监督”职责定位，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取“对口再巡察、交叉再检查、点位再监督”的方式进行巡察整改“回头看”，聚焦被巡察企业对以往巡察问题整改“短板弱项”精准发力找堵点、戳痛点、补断点，对没见底的问题“再了解”，对上次巡察没发现的问题“再发现”。在巡察整改“回头看”过程中，对照被巡察下属企业的整改方案、整改措施、整改过程、整改结果，重点关注巡察整改质量，通过列明细、拉清单、对旧账，在查阅资料中印证，在生产一线上核实，在走访职工间查效，对每一个问题的整改台账逐一过堂，检查整改的真实性和全面性，确保问题整改在巡察“回头看”中再促进再提升。

整改成效再深化。集团纪委根据被巡察下属企业个性问题和整改实际，坚持分类施策指导被巡察下属企业对照巡察整改清单，围绕“如何改的好”“怎样改的快”，研究细化整改“进度表”，制订推进落实“作战图”，解决压力传导不到位、责任落实不到位、整改措施不到位等问题，确保一项一项抓到底，一件一件改到位。通过巡察整改“回头看”，集团修订完善工程建设管理办法等14项制度，进一步强化了内控制度建设和执行，各下属企业工作质效得到切实提升。

下步，集团纪委将切实履行监督执纪责任，继续聚焦问题整改成效，督促各下属企业将整改“改到位，改到底”，并加强针对性梳理分析，注重看问题是否反弹回潮，整改是否持续推进，责任是否落实到人，是否存在其他问题线索，以强有力的内部巡察利剑，助推集团公司高质量健康发展。