根据市委统一部署，2024年11月20日至2025年1月17日，市委第一巡察组对浙江盛达海洋股份有限公司党委进行了巡察。2025年3月21日，市委第一巡察组向浙江盛达海洋股份有限公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

盛达海洋公司党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高政治站位，把握整改要求。巡察反馈后第一时间召开会议，深刻领会市委巡察反馈意见和整改要求，将巡察整改作为推进公司补短板、强弱项的重要抓手，从严推进整改落实。二是加强组织领导，压实整改责任。成立巡察整改工作领导小组，先后四次召开党委会，研究部署推进巡察整改工作，明确责任领导、承办单位（部门）、整改措施及完成时限，逐一对账销号。三是强化协同联动，狠抓督导落实。召开专题会议，及时了解掌握进展情况，研究解决整改中的重点、难点问题，督促各责任部门有序落实。同时，公司上下深入剖析问题根源，由点及面，健全完善更符合企业发展的制度机制。

巡察反馈后，对市委巡察组移交的问题线索，及时进行分类处置，目前已办结2件。在巡察整改工作中，对违规违纪的，立案2件，了结1件，给予党纪处分1人（党内严重警告1人）；诫勉1人，教育提醒4人；新制定制度2项，修改完善制度70项；挽回其他经济损失8.85万元。

一、关于“落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述不够到位”问题的整改情况

（一）推动企业做强做优做大。巩固公司行业地位，完成农业产业化国家重点龙头企业复审申报工作。加快企业规模发展，制定公司五年战略规划。提高企业核心竞争力，新增专利申请3项、浙江省工业新产品鉴定1项以及新产品（新技术）鉴定1项、科技项目立项1个。

（二）加强企业改革动能。加快企业转型升级，上半年研发投入占主营业务收入比重保持在3%以上；推进新诺佳规范性事项整改工作；参加国内外各类展会获得国外产品订单。深化体制机制改革，通过实施新型经营责任制改革试点，加强集团对采购的统筹管理，设立直播工坊等措施，强化管控效能，释放经营活力。

二、关于“贯彻新发展理念、推动企业高质量发展不够有力”问题的整改情况

（一）推进创新驱动发展。加强研发队伍统筹，兴业研发人员占比进一步提升。发展新质生产力，与高校签订“海洋营养健康食品联合实验室”共建协议确定重点攻关内容；成立企业新产品新技术研发创新团队，开发低值品高值化利用新产品；上半年，完成技改投入300万元以上。

（二）深入践行协调发展理念。加快优化产业布局，油脂饲料加工厂迁建项目顺利推进；实施清洗消毒系统智能化改造；贸易分公司年度“大单品”已完成贸易额约900万元。全力拓展国内外市场，深化与国内大型贸易公司、商超的合作；提高非洲、东南亚等发展中国家市场份额。

（三）推动核心主业强链补链延链。在新城惠众广场新开设1家产品综合体验店。推进超低温生食加工项目建设；完成1款海鲜提取液开发并实现产品销售；完成金枪鱼红肉相关功能生物活性肽的中试制备和稳定性研究。

三、关于“统筹发展与安全、防范生产经营风险不够扎实”问题的整改情况

（一）强化贸易风险意识。上半年，组织进出口业务及贸易风险意识相关培训5场。修订进出口业务等内控制度，与中信保签订出口信用保险全方位战略合作协议。

（二）强化安全生产监管。建立《隐患排查与治理管理制度》，开展季度专项安全检查。修订《安全生产管理制度》，开展季度安全检查并跟进会议落实情况。制定《公司安全保卫综合管理制度》，上半年，召开安全生产会议和防范安全事故工作会议2次。

（三）提升产品质量安全。上半年，组织品质培训6次，参与人数280人次。加强日常监督巡查，上半年，品质投诉比去年同期降低7%。实行品质管理季度、半年度考核，在综合绩效考核中占比分别为6%和20%。

四、关于“履行全面从严治党主体责任不到位”问题的整改情况

（一）增强管党治党意识。落实“第一议题”制度，今年以来，在党委会上传达学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述6次。组织开展专题读书班、警示教育会深入推进学习教育。召开年度会议部署全面从严治党工作，层层签订责任书23份。截至目前，常态化开展谈心谈话81人次。

（二）严格执行中央八项规定精神。对超标的5间办公室按照标准即时完成整改。对车队运营管理开展专项审计调查，对原车队队长违规违纪问题，给予其党内严重警告处分。公司食堂使用次数比率和餐费比率均有提升。

（三）加大执纪问责力度。对内部监督检查发现的违规问题分层分类全面开展排查并跟进整改。强化结果运用，加大典型案例通报曝光力度。

五、关于“物资采购问题突出”问题的整改情况

（一）规范原料采购管理。修订公司采购管理制度，成立采购管理领导小组，规范鲜鱼原材料采购流程。加强下属单位鲜鱼原材料采购的计划性，防止过量采购。

（二）加强设备采购管理。修订公司招标管理制度，细化并明确各类采购限额标准。加强合同管控，加大履约全流程监管力度。分管领导对综合管理部负责人进行谈话提醒，确保后续工作严格按照公司采购制度执行。

（三）强化采购监管力度。明确日常监管责任，印发《关于建立采购领导小组对采购实施全过程监督的通知》。建立大集采制度，制定《生产类非原料物资集中采购管理制度》，提高采购效率，降低采购成本。建立供应商名录库，确定不合格供应商淘汰考评机制，保障物资质量和供应的稳定性。

六、关于“合作经营过度让利”问题的整改情况

加强合同审查和履行监管。重点审查贸易分公司签订的销售合同和合作框架合同；重点监管重大合作项目以及提出法律风险合同的后续履行过程。

七、关于“工程项目管理混乱”问题的整改情况

（一）严格执行招标制度。修订公司招标管理制度，新增并完善各类项目招标方式及适用条件。对上半年受邀的10项招标项目的投标单位进行严格审核，确保投标单位符合项目要求。分管领导对综合管理部负责人进行谈话提醒，杜绝此类问题再次发生。

（二）规范项目变更管理。今年以来，针对新增项目，多次组织设计、造价和相关厂部进行专题研讨和论证并予以调整优化。修订公司工程项目管理制度，新增专题会商机制，规范变更审批流程。

（三）加强施工监管力度。严格执行新修订的工程项目管理制度中关于工程变更管理的条款要求，增设工程造价专业岗位，加强工程造价管控。公司纪委对原综合管理部部长和基建主管分别进行批评教育和诫勉谈话，追回多支付款项3.1万元。

八、关于“船舶维修漏洞明显”问题的整改情况

（一）规范选择维修厂商。制定《船舶维修管理领导小组职责及工作方案》，加强船舶维修管理。修订《船舶修理招标（非招标）管理办法》，今年以来5艘渔船的修理船厂选择均按该办法执行。分管领导对兴鹏公司负责人进行谈话提醒，加强船舶维修管理工作的规范性。

（二）强化计划刚性执行。制定《船舶修理项目管理办法》，明确维修项目机制。截至目前，9艘渔船均按年度船舶返港和维修计划进行中。分管领导对兴鹏公司负责人进行谈话提醒，确保维修计划刚性执行。

九、关于“党委领导作用发挥不够充分”问题的整改情况

（一）规范议事决策机制。重点就支部集体研究重要事项清单、支委会和行政会议权责边界以及规范做好支委会会议记录进行实训，并以绩效考核为抓手督促基层党支部严格落实。分管领导对兴鹏、新诺佳公司支部书记进行谈话提醒，严格按照规定进行集体研究和决策。

（二）加强和改进工作作风。制定领导班子成员下基层调研工作机制，截至目前，共计下基层4次/人。加大历史遗留问题处置力度，追缴违规支付的社保费。

十、关于“党建基础工作薄弱”问题的整改情况

全面加强党建工作。召开党的建设工作会议和年度工作部署会议，统筹部署党建工作和业务工作。结合组织绩效考核工作，对党建工作和业务工作同检查，科学评价工作成效。抓实各基层党组织“三会一课”、主题党日活动等制度的落实。深化党建与生产经营融合，创建特色党建项目4个。

十一、关于“队伍建设有待加强”问题的整改情况

（一）健全干部培养机制。制定公司干部人才队伍建设三年行动实施方案。择优选派11名优秀青年员工到基层一线管理岗位进行为期一年的墩苗锻炼。开展车间基层管理人员能力素质提升等培训班，提升一线管理人员文化素养。

（二）加强选人用人工作。修订公司干部选拔任用管理办法及中层干部年度考核办法。今年以来，已选拔任用具有丰富基层工作经验、工作实绩突出的优秀年轻干部2名、进一步使用干部2名，岗位交流15名。

（三）加强员工关心关爱。修订公司员工考勤与休假办法和职工疗休养管理实施办法，让职工共享企业发展成果。强化食堂食品安全管理，每周提供2-3种特色菜。建立科学有效激励机制，修订完善下属子公司绩效考核优化提升方案。

十二、关于“对上轮市委巡察反馈问题整改不够到位”问题的整改情况

压实整改责任，成立整改落实领导小组，建立月通报工作机制，实行协同整改，开展整改“回头看”，截至目前，各项整改措施有序推进，已完成整改68项。巩固整改成效，截至目前，新建制度2项，修订70项，成立检查组对所属单位开展销售、采购等规范性检查8家次。

下一步，盛达海洋公司党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实市委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进公司持续健康发展。一是坚定政治方向，持续压实责任。强化党委班子对整改工作的领导责任，进一步提高政治站位，增强责任意识。二是坚持问题导向，抓好后续整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，确保所有问题整改见到实实在在的效果。三是巩固整改成果，构建长效机制。着力在制度建设上下功夫，举一反三，注重成果巩固，推动形成更加科学合理、运转有序的长效机制，切实把巡察整改成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。

 欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0580-3696567；邮政信箱：定海区干览镇兴业路1号浙江盛达海洋股份有限公司党群工作部（人力资源部）；电子邮箱：xkgu@zjxyjt.com。

中共浙江盛达海洋股份有限公司委员会  

2025年9月19日