近日，海投公司纪委赴集团财务管理中心开展专题调研，聚焦财务共享中心与司库一体化建成运行后，纪检监察监督节点嵌入、数据预警优化和预警处置闭环等重点内容，研究深化纪财联动监督务实举措，推动监督触角向资金支付一线延伸、向业务前端下沉。

调研组实地了解财务共享中心业务流转、资金归集运行、资金支付校验及费用报销审核等情况，指出财务共享中心是集团资金支付、财务核算的核心枢纽，也是纪检监察监督嵌入业务流程的关键阵地。推动监督嵌入业务流程，要紧盯三类关键节点：在资金支付前强化风险拦截校验，将纪律刚性要求转化为系统管控规则，重点防范超合同付款、无预算支付、拆分支付规避审批等风险；在费用报销中逐步建立完善敏感词库、异常特征库，重点筛查虚开发票、拆分报销、违规接待变通处理等问题；针对子公司财务数据，强化横向比对与穿透式分析，依托财务异常信号精准牵引监督方向。

围绕数据预警体系建设，调研组提出建立“纪检提需求、财务定参数、技术落模型”的规则共建机制，完善预警分级推送机制。蓝色预警由财务复核岗核查处置，黄色预警由财务管理中心负责人牵头核查并报纪检监察室备案，红色预警移交纪检监察室开展研判，建立预警质量常态化“回头看”，形成“预警—核查—反馈—优化”工作闭环。

座谈交流中，双方研究谋划下一年度纪财联动重点举措，建立纪财常态化联席会商机制，定期围绕预警处置台账、风险趋势、制度修补清单开展会商督办。制定纪财联动监督清单，细化监督嵌入节点、预警判定规则、线索移送标准和处置时限。畅通线索移送通道，明确移送情形、材料要件和反馈时限，对财务移送线索优先处置、限期反馈。探索“以案促改”联合复盘机制，针对性推动系统规则调整和制度修订，以同类问题减量成效检验纪财联动工作质效。

集团财务管理中心表示，将主动对接纪检监察监督需求，持续优化风险处置流程，着力把财务共享中心打造成“看得见异常、拦得住风险、留得下痕迹、追得到责任”的数字化监督阵地。