为深入推进清廉国企建设，浙江盛达海洋股份有限公司党委纪委联动，聚焦新诺佳海洋生物产业园项目，扎实开展“清廉工程”建设活动，将廉洁风险防控嵌入工程管理各环节，努力实现“工程优质、干部优秀、效益优良”的“三优”目标。

新诺佳海洋生物产业园建设项目是公司“人人勇挑担、全员拼实绩”实干争先重点攻坚任务，项目总占地17328㎡，总建筑面积29661.5㎡，投资25400.72万元，体量大、环节多、风险集中。为确保项目高效、安全、廉洁推进，公司坚持把清廉建设贯穿项目建设全过程，成立“清廉工程”建设领导小组，形成统一指挥、分工协作、齐抓共管的工作格局，确保项目建设组织有力、运转高效。

精细管理，夯实工程质效根基。 围绕施工组织、安全质量、进度成本、合同资料、验收交付等关键环节，制定全流程精细化管理措施。推行“周报+月报”制度，动态跟踪项目进度；强化预算刚性约束，严控工程变更与现场签证等重要环节；建立合同履约台账，实行“一项一档”资料管理，确保项目建设全程可溯、可查、可控。

教育润心，筑牢廉洁思想防线。 坚持教育先行，依托项目例会、党支部活动等载体，每季度至少开展1次警示教育专题会议，引导全体参建人员知敬畏、存戒惧、守底线。组织项目参建人员签订《廉洁从业承诺书》，压实廉洁责任。推行“阳光操作”决议流程，重大事项集体讨论、签字背书，坚决防止个人拍板、违规干预。在项目现场设置宣传阵地，营造崇廉尚洁浓厚氛围。

联动监督，提升综合监管效能。 建立内部监督与外部专业化审查相结合的监督模式。内部由公司纪委协同综合管理、审计等职能部门实施嵌入式监管，全程参与重要会议、抽查关键环节；外部引入第三方专业审查单位，对设计概算、合同价款、工程计量支付及竣工结算进行全过程动态跟踪审核，及时发现造价异常、虚报冒领等问题。内外联动，有效遏制高估冒算、利益输送。

从严执纪，释放高压震慑信号。 明确要求生产等部门如遇突发安全、质量或廉洁风险等重大事件，须在2小时内口头报告、24小时内提交书面专报。公司纪委对项目建设中滥用职权、玩忽职守、利益输送等违纪违法行为坚持“零容忍”，一经查实依规依纪依法严肃处理，并同步开展“一案双查”，倒查管理责任。

下一步，浙江盛达海洋股份有限公司将持续深化“清廉工程”建设，以精准有力监督保障项目廉洁高效推进，努力打造公司工程建设领域清廉建设的示范样板。